Des missions concrètes, des impacts mesurables
Les projets menés ont un point commun : transformer un manque de visibilité en pilotage clair, structuré et orienté résultats.
Dans des environnements exigeants, l’objectif n’est pas seulement de déployer un outil, mais d’améliorer durablement la performance.
Pilotage & rentabilité
- meilleure visibilité sur les marges
- identification rapide des écarts
- décisions plus rapides et plus fiables
Passage d’une gestion subie à un pilotage maîtrisé
ERP & structuration
- centralisation des données
- fiabilisation des informations
- structuration des processus
Une activité plus lisible et mieux organisée
Projets multi-sites
- harmonisation des pratiques
- coordination entre plusieurs sites
- montée en compétence des équipes
Une organisation plus cohérente et plus efficace
E-commerce & développement
- lancement de nouveaux canaux de vente
- intégration avec l’ERP
- structuration des flux
Une base solide pour développer l’activité
Expérience client 1 : Structurer une activité multi-sites et améliorer le pilotage
Dans des environnements de distribution situés en territoires d’outre-mer, les enjeux sont particulièrement exigeants : dépendance à l’import, complexité logistique, multiplicité des sites et pression constante sur les marges.
Plusieurs réseaux spécialisés ont ainsi été accompagnés dans la structuration de leur activité, avec un double objectif : améliorer le pilotage opérationnel et fiabiliser les données.
L’intervention a porté sur la reprise de données, le déploiement de solutions ERP basées sur Odoo, l’accompagnement des équipes et la structuration des processus.
Résultat : une meilleure visibilité sur l’activité, des pratiques harmonisées entre les sites et une prise de décision plus efficace.
Expérience client 2 : Améliorer la rentabilité et reprendre le contrôle du pilotage
Dans plusieurs activités de distribution, la croissance du chiffre d’affaires ne s’accompagnait pas d’une amélioration de la rentabilité.
Le manque de visibilité sur les marges, l’absence d’indicateurs fiables et la dépendance à des fichiers Excel rendaient les décisions difficiles.
L’intervention a consisté à structurer les règles de gestion, fiabiliser les données et mettre en place des indicateurs clairs pour piloter la performance.
Résultat : une meilleure maîtrise des marges, une lecture plus rapide des écarts et une rentabilité mieux sécurisée.
Expérience client 3 : Structurer une activité et déployer un ERP avec e-commerce
Dans un contexte de développement d’activité en Nouvelle-Calédonie, l’enjeu était de structurer une organisation en forte croissance et de mettre en place des outils adaptés.
Le projet a consisté à piloter la mise en place d’un ERP Odoo v17, structurer les données, formaliser les processus et accompagner la mise en place d’un site e-commerce connecté.
Résultat : une meilleure centralisation des données, une coordination renforcée et une base solide pour soutenir la croissance.